نقد و بررسی
نقشه استراتژی( کاپلان نورتون اکبری سلطانی ملکی ) تبدیل دارایی های نامشهود به پیامدهای مشهودبرنامهریزی استراتژیک و داشتن نگاهی استراتژیک در پیشبرد اهداف سازمان از اهمیت فوقالعادهای برخوردار است. سازمانها در اتخاذ رویکرد استراتژیک با دو چالش اساسی مواجه هستند: اول، تدوین استراتژیهای سازمان و دوم، تحقق و ارزیابی اهداف و برنامه تدوین شده. رویکرد کارت امتیازی متوازن با هدف پاسخگویی به این چالشها توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتون در سال 1996 ارایه شد وکارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم اندازهگیری عملکرد معرفی شد و تا حدودی نیز در مورد عملیاتی کردن استراتژی در چارچوب کارت امتیازی متوازن بحث شد. هدف آنها این بود که نه تنها راهحلی برای مسئلة اندازهگیری جامع عملکرد سازمانها ارایه دهند، بلکه تبدیل برنامههای استراتژی به برنامههای عملیاتی و مدیریت برنامههای عملیاتی و کنترل پیشرفت آن در جهت پیادهسازی استراتژی را راهگشایی کنند.
برنامهریزی استراتژیک و داشتن نگاهی استراتژیک در پیشبرد اهداف سازمان از اهمیت فوقالعادهای برخوردار است. سازمانها در اتخاذ رویکرد استراتژیک با دو چالش اساسی مواجه هستند: اول، تدوین استراتژیهای سازمان و دوم، تحقق و ارزیابی اهداف و برنامه تدوین شده. رویکرد کارت امتیازی متوازن با هدف پاسخگویی به این چالشها توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتون در سال 1996 ارایه شد وکارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم اندازهگیری عملکرد معرفی شد و تا حدودی نیز در مورد عملیاتی کردن استراتژی در چارچوب کارت امتیازی متوازن بحث شد. هدف آنها این بود که نه تنها راهحلی برای مسئلة اندازهگیری جامع عملکرد سازمانها ارایه دهند، بلکه تبدیل برنامههای استراتژی به برنامههای عملیاتی و مدیریت برنامههای عملیاتی و کنترل پیشرفت آن در جهت پیادهسازی استراتژی را راهگشایی کنند.
0دیدگاه